艾瑞得咨询与惠州米琦科技有限公司（以下简称“米琦科技”）于近日正式启动《管理体系升级》咨询项目。此次合作标志着双方将强强联手，助力米琦科技构建适配未来高速发展的高效运营管理体系，为其持续赢得全球市场竞争力注入强劲动能。
在惠州米琦工业园举行的项目启动会上，米琦科技董事长张总、总经理朱总及核心管理团队、股东代表共同出席。双方高层一致认同，随着米琦科技规模从千人级向数千人迈进，业务高速拓展至智能硬件、低空经济及人工智能等前沿领域，并服务于全球头部客户，亟需对现有管理体系进行系统性升级，以支撑未来战略目标的实现。
米琦科技朱总指出，本次升级旨在巩固公司“效率为先、成本管控和强战斗力”的核心优势，同时深度融合现代企业管理模式，全面提升运营效率，获得更多国际客户认可度。张董事长进一步强调，构建清晰部门职责、公平公正的考核激励制度，以及高效敏捷的供应链体系，是激发组织活力、实现“力出一孔”的关键所在，也是董事会推动此次管理升级的初衷。
艾瑞得咨询总裁伍远菊表示：“在科技制造蓬勃发展的新周期，米琦科技正迎来前所未有的机遇。代工模式正加速向联合研发、模块化服务与场景化解决方案转型。企业的高速成长不仅需要硬件的投入，更需要组织、机制、人才管理的全面跃升。艾瑞得团队凭借深厚的行业洞察与实践经验，将全力赋能米琦科技完成此次管理体系升级，为未来发展夯实基础。”艾瑞得战略与营销总经理付国良作为项目经理，就项目计划、风险管控及执行机制进行了详细阐述，确保项目高效落地。
此次管理体系升级咨询项目的启动，是米琦科技迈向高质量发展新阶段的重要里程碑，也彰显了艾瑞得咨询助力领先制造企业实现管理跃迁的卓越能力。双方期待通过深度合作，共同打造适配新经济时代的一流管理体系，为米琦科技的持续飞跃与全球市场拓展奠定坚实基础。
